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【向幸福出发第3站】花生仁请注意!本文有通往幸福的7封邀请函

发布日期:2017-03-28 11:54:22  点击数()

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题记:

2017开年以来,有关“幸福”的各种话题,在 花生仁之间引发热议。从“向幸福出发”的年度主题宣传片,到“强客户·拓渠道·建平台·构建幸福企业”年度全国总经理会议,再 到刚刚掀起讨论热潮的2017年 度华胜集团总裁新春讲话,无一不把“幸福”作 为其中的核心关键词。


其实对于花生仁来说,“幸福”并 不是一个陌生的词汇。三年前的2月11日,华 胜集团总裁新春讲话于全连锁首度开讲,报告中,周总对“幸福”的 解读占据了相当大的篇幅。三年时间如白驹过隙,汽 车后市场也早已从跑马圈地时代步入深度整合阶段,而三年前埋下的种子,则 让华胜在企业经营层面初步找到了幸福的方向。以 华胜经营哲学为纲领,花生仁们昂首阔步,在汽车维修企业收入、利润大幅下滑、大 面积关店的行业背景下,华胜实现新开分店数、市场占有率、经 营业绩等多项关键指标的大幅提升,企业得到快速发展。


时间进入2017,已 形成传统的总裁新春讲话再次把“幸福”写进年度主题,并 提出比三年前更高的要求:建设全员共享的幸福,真正实现员工的“快乐工作,健康成长”。所以,“幸福”从 来不是虚无缥缈的概念,它 已转化成组织的具体行动计划,和 每位花生仁的未来都息息相关。接 下来让我们擦亮眼睛仔细看,一起细数通往幸福的7封邀请函。

第一封邀请函:华胜成长宝

在2017新春讲话中,周 大军总裁多次提及一个概念:幸 福企业首要的是让员工幸福,从而带动客户、股东、社 会等多个层面的幸福;而 员工幸福的本质是健康成长,是 帮助员工找到职业梦想、实现人生价值。

2017年,华 胜成长宝列入周大军总裁亲自关注的重点项目,并 由魏夏冉助理总裁亲自担任项目经理。华 胜成长宝覆盖华胜各业务线、各职能线,从 各岗位专业技能标准、技能训练、技能考核、技能认证等多维度、精 确化标定员工职业晋升通道、绩效评估标准、晋 升资格及相应薪酬回报机制,并 全面融合互联网化的便捷性、趣味性、互动性、自由度高的特点,花 生仁可以利用碎片化的时间线上学习、线下实操训练,实 现互联网移动端通关式的成长,为花生仁的“健康成长“提供有力支持。

第二封邀请函:幸福清单

汽 车维修是个污染较重、职业病较为普遍、安 全风险无处不在的工作,为 了切实改善花生仁们的生活和工作环境,加 强职业病防范和安全生产管理,从总部,到区域,再到分店,人 力行政线条的同事们春节前后都在忙碌着同一件事情:制定“幸福清单”。这份详细的行动计划,是 组织交给员工的一份承诺书,囊括了工作、生活、家庭、健康、员工关怀、职业病等方方面面,虽然事情看似都不大,却 都是细致入微的大实事,更是员工“快乐工作”的基础。 

幸福清单内容摘录

·针对钣喷部门员工100%进行职业病体检

·母亲节:在 店内录制全员对父母的祝福视频,剪辑发送给父母,朋友圈转发(录制内容:对父母的祝福,拍 店内环境让父母了解工作生活环境状况)

——015 上海徐汇店


·妇 女节组织公司女同事外出活动,平江路历史街区;年度员工旅游 -上海迪士尼;第 三季度员工外出秋游,红枫节;与 高新区店组织单身联谊派队

——006 苏州吴中店


·对加班超过23点员工,及 时安排第二天晚点上班,并 对加班人员给予餐补

每 个办公室增加点绿萝等之物,改善办公环境

——018 郑州金水店


·车间设备、消 防设备检查车间安全培训

·骨干员工家访2次/年

——021 无锡新区店


·孕期关怀,每人每月1箱牛奶

·母亲节活动:已 为人母的同事发放礼品;公 司组织最美母亲选举(可单人照可合照),朋友圈集赞,第一名发放纪念品

·父亲节活动:已 为人父的同事发放礼品;由公司购买明信片,全员写好,公 司统一邮寄给员工父亲

——028 扬州邗江店


·离职员工关怀计划:组建“落花生”微信群,完 善俱乐部会员资料管理

·组 织俱乐部关怀活动如节假日座谈会,请 他回公司了解公司近期发展,做好非常规面谈,优秀、仍 认可公司员工及时挽留

·六 一儿童节将小朋友及家属请至公司,过 一个有意义的儿童节,活跃公司氛围

·寝室设计大赛:鼓励员工打造洁净、舒适、温 馨的寝室环境和氛围

——030 南京江宁店


·对 本月生日的员工当天送出祝福和50元超市购物卡,集体生日会一次

·妇女节发福利;组织员工聚餐一次

——044 南通启东店


·健康俱乐部:讲 解职业病及换季健康注意事项,考试全员通过

·安全培训:做 好高温安全的防范宣导

·员工面谈:了解员工思想动态,帮 助解决员工遇到的问题

——073 无锡江阴店


·加班关怀:提 供给加班员工咖啡解乏、泡面充饥

·员工住宿:4月到5月 之间进行外租宿舍地更换,由 原先离公司较远的位置搬到公司背后距离近、治安好的位置。

——005 上海闵行店


·举办区域春季运动会,并重新启动“东方小鲨鱼”区域篮球队

·区 域统一邀请专业消防警官进行消防安全讲座及演练,参与度80%以上,考核通过率为100%

——上海区域


·“落花生”项目执行:落实分店“落花生”联盟微信群,区域转化人次>10人

·分店核心员工面谈:了解2017核 心骨干员工的工作心态、计划及目标,了解该员工的需求

——无锡区域


·学习成长:主 管会成员每季度学习一本书,并分享读后感

·中秋节:发放节日福利,收集全家福,不 能回家的员工发放礼品

——扬州区域

作 为幸福清单的总部统筹部门,企 业文化部在此也特别提醒各位花生仁:

·如想了解2017年 幸福清单具体内容和行动计划,可 向我们或分店行政咨询;

·如 分店承诺的行动没有兑现,可向华胜之馨(QQ:2487438978)投诉。

第三封邀请函:员工行为手册

高质、贴心、实惠、快捷,这 些词花生仁再熟悉不过,因 为这不仅是我们企业愿景中的一部分,更 是华胜给予客户的服务承诺。但 是对于这几个关键词背后应该有什么动作,大 家却有着并不统一的认识。什 么样的行为可以给客户带来高品质的体验?怎 样才能让客户感受到贴心?

2017,作为“幸福客户”的重要承接,企 业文化部将联合品牌中心,和 全体花生仁们一起讨论并固化我们的共同行为,最终以《员工行为手册》的方式实现“幸福客户”的统一行为标准。


在1月9日 举办的华胜连锁首届“金扳手奖”颁奖盛典上,获得经营之星、年 度最强者等奖项的小伙伴们着实在全国总经理面前风光了一把,熠 熠生辉的奖章映红了每一张堆满骄傲的笑脸。参 加完全程的周大军总裁也很高兴,因 为这次活动不仅是对十几位获奖者的褒奖,更 是华胜文化在员工行为和业绩实现层面体现出价值的最佳实践案例。

2017年,我 们要继续向卓越的经营者致敬!

在总结经验的基础上,总 部人力行政中心将在2017年 第三季度再度启动金扳手奖颁奖典礼,进 一步优化奖项设置的合理性、全面性,固化奖项评选规则、激励规则,策划一场创造感动、超越期望的颁奖礼。

第五封邀请函:重温高压线,再倡诚信之风

言必信,行必果,诚 信是华胜人与生俱来、融入血脉的基因。曾几何时,各 种不诚信行为给华胜造成了难以估量的损失,周 大军总裁也在新春讲话中提出:不 诚信是实现幸福人生的最大天敌!

自2015年第一季度发布《华胜集团高压线&警戒线》并 在全连锁刮起诚信风暴以来,华胜的组织守诺之风、干 部诚信行为有了持续性提升,尤 其近两年通过高压线制度的执行,一 些干部不诚信问题被及时处理,企 业经营风险得到了有效控制。

2017,我 们要围绕高压线修订,再度刮起诚信旋风。重温高压线、再读干部誓词、重签承诺书,开展批评与自我批评,让客户更加信任华胜,员工更加信任组织,企业更加基业长青。

第六封邀请函:华胜幸福课

一 千个人眼中有一千个哈姆雷特,对于幸福,你怎么看?

有人说,幸福就是“钱多活少离家近”;有人说,幸福就是“吃饭睡觉刷微信”;还有人说,幸福是“猫吃鱼,狗吃肉,奥特曼打小怪兽”……

2017,华 胜幸福课将诚邀各界花生仁,一 起畅谈有关幸福的话题,希 望带给大家一些谈资,或者启迪。

第七封邀请函:华胜基本法

2017年4月,试 行版的华胜基本法即将迎来五周岁生日,五年间,华胜的发展日新月异,仅在文化及战略层面,就 有华胜经营哲学与实学、第 二期企业发展战略规划、华胜新商业模式、企 业量化管理思想等内容,对 原有价值观体系进行了完善和升级。

进入2017,根 据当前的组织内外部特征,华 胜基本法将从制度保障层面进行一次大规模、覆 盖全年及全员的修订,升级后的华胜基本法2.0,将从文化理念、经营政策、各 职能核心价值主张等层面,全 方位指导企业各项经营活动以及不同线条花生仁们的具体行为。

越努力,越幸福。在2017通往幸福的道路上,花生仁们一起携手,向着写下的7个约定,向着 “快乐工作,健康成长”,向 着塑造汽车后市场新商业文明的美好明天,向着幸福,出发!



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